集团党委委员、总经理助理杨建新、生产首席技术官参加会议。水务运营管理部、供水服务保障中心、各原水分公司、各供水企业主要负责、分管负责及相关工作人员参会。
会议听取了水务运营管理部关于一季度原水及水厂生产运行整体情况的汇报。供水服务保障中心、引江原水分公司、自来水集团公司及滨海水务公司结合各自职责，围绕原水及自来水的统筹调度、水质安全管控、管网压力监测、高峰供水筹备情况，以及尔王庄水库首次蓄库和各单位应急保障工作进行了详细汇报。会议在全面总结一季度工作的基础上，对马上就要来临的夏季高峰供水保障任务作出了周密部署。
会议指出，5月以来供水量已呈明显上涨趋势，随气温日趋升高，供水保障面临严峻考验。各单位须未雨绸缪、细化举措，坚决打赢夏季供水攻坚战。各区域供水公司要立即开展管网“四项摸排”，针对低压区域、末梢断头水、暗漏隐患及加压二次供水设施建立专项台账，严格落实“一处一预案”。同时，要强化低压片区动态管理，实行“自上而下重点督办”与“自下而上销号管理”的双向机制。特别要聚焦静海区域，全面排查供水设施，充分的发挥泵站与水库的调蓄作用，通过科学优化调度，有效缓解区域性供水低压问题。
贾庆红强调，各单位、各部门必须格外的重视，将高峰供水保障工作做深、做实、做细，并提出四方面明确要求：一是压实日常管理，全面消除风险隐患。对原水保障、水厂生产、管网运维等关键环节进行全方位复盘检查，确保设施设备处于最佳运作时的状态。强化全流程水质管控，重视上游原水水质变化，确保水质数据准确及时、共享联动。针对夏季原水复杂工况。要提前制定应对方案，确保出厂水稳定达标。二是统筹原水厂网，优化调度运行效能。做好尔王庄水库蓄水复盘，推进三大水库联调联控，健全互济互补机制，科学优化供水调度方案，提升应对各类风险的综合调控能力，实现水资源的高效配置。三是提速工程技措，增强供水系统韧性。全面实施以“降本增效”为核心的标准化精益运营模式。加快水厂清水池重建、水厂扩建等重点工程建设，同步推进智慧化建设，以科技赋能提升保供硬实力。四是升级应急体系，兜牢供水安全底线。持续健全水质预警与应急联动机制，强化物资储备、队伍建设与实战演练，严格做好信息报送工作，全方面提升应急处置效率。以最高标准、最严举措，确保2026年高峰供水安全、稳定、优质、高效。